Internasyonal danışmanlık, kontrol, garanti, strateji, kurumsal finansman ve vergi hizmetleri firması EY (Ernst&Young), Küresel Finansal Kontrolörün DNA’sı Tutanağı 2024’ü yayımladı. 28 ülkede 1.000’den fazla finansal kontrolör ve 280 üst seviye finans liderinin katılımıyla meydana gelen inceleme, finansal kontrolörlerin, önümüzdeki beş sene içerisinde rollerinde köktencilik bir değişime hazırlandığını, veri ve teknolojiyi kucaklayabilenler için büyük fırsatlar sunduğunu ortaya koyuyor. Sadece, iştirakçilerin birçoğu bu değişimin neleri ihtiva ettiği hikayesinde güvenli değil ve birçoğu da bu değişimi tedvir etmek için gereksinim duydukları desteği alamadığını anlatım ediyor.

Ek olarak rapor, her 10 finansal kontrolörden hemen hemen 9’unun (%86) 2030 yılına kadar rollerinin mühim seviyede değişmesini beklediğini ve %39’unun kıymet yaratmaya daha çok odaklanacağını öngördüğünü belirtiyor.

Araştırmaya katılan finansal kontrolörlerin dörtte birinden fazlası (%26), on senenin nihayetinde rollerinin tamamen değişik ve hatta kim bilir “bilinmeyen” kabiliyetler gerektireceğini düşünüyor. Yalnız %14’ü gelecekteki rollerinin bugünküne benzer olacağını söylüyor.

Inceleme, pek fazlaca finansal kontrolörün yakın gelecekte yaşanacak değişimler için kendilerini iyi hazırladığını ortaya koyuyor.Hazırlıklarını meydana getiren liderler, Suni zekanın (AI) gelişmesi hikayesinde bir çok finans liderinin önündeler ve %67’si bu teknolojiyi günlük işlerinde kullanıyor. Buna ayrıca, finansal kontrolörlerin %88’i stratejik öngörüler sağlamak için suni zekayıkullanıyor.

Sadece birçoğu, kıymet yaratmak için gereksinim duyduklarıdesteği alamıyor. Her 10 kişiden biri (%10) lüzumlu personele haiz olmadığını söylerken, beşte biri (%20) lüzumlu bütçeden mahrum olduklarını belirtiyor.

Finansal kontrolörün rolünün değişiklik içerisinde olduğu açıkça kabul edilmesine ve veri içgörüleri ile suni zekanın benimsenmesine karşın, inceleme hem de gelişen hızla gelişen teknolojinin gücünden tam olarak istifade etmek için daha çok yardıma gereksinim duyulabileceğini de gösteriyor. Katılanların bir tek %21’i teknolojiyi kullanma fırsatlarını araştırmayı kıymet yaratmanın en mühim üç yolundan biri olarak sıralarken, %73’ü teknolojiyi firmanın büyümesi için kullandığını belirtiyor.

Birçok finansal kontrolör kıymet yaratmayı rollerinin gelecekteki odak noktası olarak görse de, şimdilik büyük bir bölümü gelişme fırsatlarını araştırmak yerine maliyet tasarrufu stratejileri (%46) benzer biçimde kıymet optimizasyonuna odaklanmaya devam ediyor.

Sadece inceleme, “kendine güvenen kontrolörler” olarak malum ve halihazırda teknoloji kanalıyla kıymet yaratan bir öbek finansal kontrolör (genel örneklemin %25’i) bulunduğunu ortaya koyuyor. Bu grubun ortalama beşte ikisi (%37), ankete katılan öteki kontrolörlerin %25’ine kıyasla inovasyon hikayesinde liderlik ediyor.

Kendine güvenen kontrolörlerin bir tek üçte biri CFO olmak istiyor

Rapor ek olarak, sektör genelindeki kalifiye ustalaşmış eksikliğini yansıtacak biçimde, gelecek yıllarda mesleğin zirvesinde potansiyel bir beceri sıkıntısına işaret ediyor ve kendine güvenen kontrolörlerin bir tek üçte biri (%32) finans yöneticisi (CFO) olmak istediğini söylüyor.

CFO rolünü hedefleyenler, birtakım iş alanlarının önemi hikayesinde, görevlerinde kalmak isteyen kontrolörlere bakılırsa daha azca ikna olmuş durumdalar. Örnek olarak, CFO olmak isteyenlerin bir tek %51’ine kıyasla, görevlerinde kalmak isteyen kontrolörlerin %73’ü inovasyonun mühim bulunduğunu söylüyor.

EY Türkiye Finansal Muhasebe ve Danışmanlık Hizmetleri Firma Ortağı Şair Özarıkça raporla alakalı şu değerlendirmelerde bulunmuş oldu:

“Finansal kontrolörün rolü önemli bir değişimin eşiğinde ve bunun nasıl sonuçlanacağı tam olarak belli olmasa da artık aynı anda birden fazla sorumluluğu yerine getirmeleri gerektiği açıktır. Kısa vadeli performans ile uzun vadeli değer sağlamak arasında bir denge kurmaları gerekiyor ve sorumlulukları artık bilançonun çok ötesine uzanıyor. Ayrıca başarılı bir dönüşümün ilk adımı, değişim ihtiyacının kabul edilmesidir. Bunun çoğu finans fonksiyonunda mevcut olduğu açık olsa da finansal kontrolörlerin değer yaratma potansiyellerini ortaya çıkarmak ve liderleriyle birlikte sektörü geliştirmek için gereken teknolojik becerileri ve bilgileri geliştirmede aktif olarak liderlik etmeleri gerekir. İnovasyon, özellikle de teknoloji ve veri kullanımı söz konusu olduğunda ‘kendine güvenen kontrolörler’ ile meslektaşları arasındaki fark çok açık. Bu liderler, daha az tecrübeli kontrolörlerin beceri ve odaklanma açısından üzerinde çalışabilecekleri ideal bir model sunuyor ve doğru destek ve yaklaşımla, finansal kontrolör rolünün gerçek değer yaratma ve inovasyon için nasıl bir güç olabileceğini gösterebiliyorlar.”